為做好常態(tài)化疫情防控工作，加強疫情監(jiān)測預警，濱城區(qū)重點圍繞防范四個“源頭”、做強三個“探頭”長效機制進行探索，率先搭建了“四源頭三探頭”疫情防控監(jiān)管平臺，形成及時發(fā)現(xiàn)、自動預警、快速處置、精準管控，全閉環(huán)、立體化、標準化的疫情處置工作流程，探索出了智慧防疫“濱城模式”。
數(shù)據賦能 實現(xiàn)精準防控
“您好，通過平臺推送您是黃碼人員，您具體去過哪里？”5月29日，濱城區(qū)疫情指揮部聯(lián)防聯(lián)控組經大數(shù)據排查，發(fā)現(xiàn)郜某為黃碼人員，提前與其聯(lián)系后，將信息推送至郜某所屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。網格員立即聯(lián)系郜某，告知其健康監(jiān)測管控措施，對其進行跟蹤管理，并通過“四源頭三探頭”疫情防控監(jiān)管平臺反饋。從疫情指揮部排查到網格員反饋，全程僅用了三十分鐘。
“四源頭三探頭”疫情防控監(jiān)管平臺根據疫情發(fā)展形勢，針對入境人員、重點人群、冷鏈物品、普通貨物、醫(yī)療機構等排查管控的要求，建立對應的流程機制，實時推送相關信息，并精確到“一人一檔”，確保平臺數(shù)據鮮活度。同時，平臺匯聚了衛(wèi)健、公安、交通運輸、市場監(jiān)管、疾控等5部門7類業(yè)務80萬余條疫情防控數(shù)據及山東健康碼、場所碼、核酸檢測等1500萬余條返還數(shù)據，融合創(chuàng)新報備小程序、小診所應用模塊，建立大數(shù)據分析模型，開展全方位的數(shù)據比對分析，發(fā)現(xiàn)重點人員實時預警，為各行業(yè)領域科學研判、防控指揮、管理決策提供可靠的依據，實現(xiàn)了疫情防控的精準、高效。
提前報備 掌握入返濱人員信息
來濱報備是筑牢疫情防控外防輸入的第一道防線。目的地為濱城區(qū)的人員通過小程序報備后，平臺將會自動接收并推送信息，轄區(qū)內各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據系統(tǒng)推送的申報信息，直接在線審核確認，將來自中高風險區(qū)域的入濱返濱人員列為重點人群，提起隔離要求、轉運申請，將審核情況推送相關工作組，提前鋪開外防輸入“安全網”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據轉運申請，科學規(guī)劃轉運路線，提前2小時在線指派司機和車輛，按照重點人群預計到達時間在機場、車站等候，實現(xiàn)“點對點”轉運，從源頭杜絕輸入性疫情傳播風險。據悉，5月6日監(jiān)管平臺上線運行以來，共收到97562人次的入濱返濱報備申請，“點對點”轉運384人次，重點地區(qū)人員全部納入系統(tǒng)管理。
整合資源 管好疫情防控責任田
濱城區(qū)充分利用智慧城市運行指揮中心場所優(yōu)勢和數(shù)據資源，統(tǒng)籌整合現(xiàn)有系統(tǒng)平臺，梳理業(yè)務流程、工作職責，實現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)、跨業(yè)務、跨層級的協(xié)同管理和數(shù)據融合，實行三級指揮運轉體系，由區(qū)領導擔任指揮長，區(qū)直部門分管領導擔任值班長，由主要業(yè)務職能部門抽調專人擔任調度員，施行實體化辦公，平時狀態(tài)由值班長、調度員負責平臺日常運轉，戰(zhàn)時狀態(tài)由指揮長、值班長、調度員負責監(jiān)管平臺日常運轉和監(jiān)管機制落實。區(qū)疫情指揮部相關工作組、各職能部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指定專人實時登錄平臺，查看處理推送信息，充分運用監(jiān)管平臺做實做細數(shù)據比對分析、推送問題核查、匯總研判等工作。調度員根據每天平臺運行情況形成工作日志，督促重點人群預警信息未處理事項當日辦結，每周編制專題數(shù)據分析報告和工作周報，為全區(qū)疫情防控工作提供決策參考。5月6日監(jiān)管平臺正式啟用，目前已生成各類預警信息686條，477人納入管控，全部實現(xiàn)閉環(huán)運行處置。
——文章來源于 濱城融媒 《【在知愛建】 大數(shù)據賦能 打造智慧防疫 “濱城模式”》
